武昌有哪些保洁公司

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有一天，在和工人们一起吃晚饭时陈川平突然开口了：“氧枪不拔出来行不行？”

　　虽然惊愕，但同事们马上领会了他的意思。随后，经过测试，用关闭氧气后适当添加氮气防止氧枪熔化的办法把气枪保留在冶炼炉内，

太钢第一炼钢厂在太钢率先实现了平炉顶吹氧炼钢。随后，他又通过广泛的调查研究，对太钢的营销模式进行了创新。1997年到1998年，

在形成了成熟的价格管理体系的基础上，陈川平提出了“定点定量协议销售制度”，要“按照合同生产、销售”。同时，太钢还建立了与之配套的“推销员责任制度”，
按规定，谁推销的产品多，谁拿的钱就多。

起。

陈川平说：“岗位没有高低贵贱之分，只有用心与否、干好干坏之分。能把看似简单的事情做好就是不简单，就应该受到人们的尊敬。

如果太钢的职工都有这6名保洁员那样的责任心，太钢何愁不能建成全球最具竞争力的企业？”

　　2004年的“五一”假期，陈川平在从北京回太原的路上听说了太钢技术中心不锈钢技术专家单家富在解决连铸美标316L中板工艺
质量方面做出突出贡献的事情后，回到太原就去看望了单家富。

为科技奖励基金，每季度由评审委员会举行终评会，评出科技奖励项目、人员及奖励额度。“今天当得知我获得了三个科技进步奖后，

深感不安。其中，有的可以评，但作为董事长以不评为好。特别是森吉米尔轧机制油国产化研制给我评了一等奖，完全不符合事实。这件事情，

我记得当时也就是作为副总经理协助其他同志开过尤其是最近两三年，正是中国钢铁工业在房地产、汽车等行业的带动下，
强力增长的时期。众多企业放弃原有的业务，纷纷投资钢铁行业。据说，

投资一个钢铁企业，用一年半左右的时间，就可收回全部投资。钢铁行业的利润水平之高由此可见一斑。

但就是在这样的情况下，太钢却从提高企业竞争力的角度，提出了要有所为、有所不为的思想，

并在经营活动中收缩战线，坚决放弃了一批在行业内不能处于前三名的业务。
这正是太钢基于竞争力的培育，基于更大、更长远的发展目标，才在诱人的市场面前义无反顾地做出取舍。